Déléguer sans micro-manager : le cadre minimal
Cas réel : un manager relisait tout, corrigeait tout, et finissait épuisé (oui le cas réél c'est bien moi dans le passé, dans mes débuts en tant que manager, cela m'était dejà arrivé de faire des nuits blanches pour revérifier le travail de tout les membres de mon équipe). La délégation échouait car l'attendu était flou. Cadre minimal : objectif, critères de réussite, contraintes, deadline, point de contrôle. Exemple : « Objectif : X. Done si A/B/C. Contraintes : budget/time. Check-in : mercredi 15 min. » Erreur : déléguer la tâche mais garder toutes les décisions. Action : délègue 1 sujet cette semaine avec un attendu clair écrit en 5 points: objectif, critères de réussite, contraintes, deadline, point de contrôle.
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